Acontece na Visão
A Visão Prev é autossustentável?
Quando o assunto é previdência complementar, uma palavra deve vir antes de todas as outras: perpetuidade. Afinal, ao planejar a aposentadoria, o participante não está pensando apenas nos próximos anos, mas nas próximas décadas. Nesse sentido, uma dúvida que costuma surgir quando pensamos em poupança de longo prazo é: como garantir a continuidade e a segurança dos investimentos ao longo de tanto tempo?
Na Visão Prev, a resposta para essa pergunta está em um modelo de governança sólido, transparente e muito bem planejado. Para explicar como essa estrutura funciona na prática e por que a entidade é autossustentável, conversamos com o presidente da Visão Prev, Marcelo Pezzutto. Na entrevista, ele detalhou os mecanismos que garantem a tranquilidade dos participantes, independentemente de fatores externos.
Uma entidade sem fins lucrativos
O primeiro pilar da perpetuidade da Visão Prev é sua própria natureza jurídica. Sendo uma entidade fechada de previdência complementar, ela não tem fins lucrativos. Isso muda completamente a lógica financeira quando comparada aos bancos tradicionais. “Por não visarmos lucro, os gastos que temos são exclusivamente para cobrir as despesas administrativas da Visão Prev, com salários, sistemas, manutenção, limpeza, consultorias… E esses custos são cobertos pela taxa de custeio administrativo*”, explica Marcelo Pezzutto.
Enquanto as instituições financeiras de capital aberto precisam cobrar taxas mais altas para remunerar sua infraestrutura e gerar lucro para os acionistas, na Visão Prev todo o resultado financeiro dos investimentos retorna para os participantes. Nos perfis de investimentos mais agressivos e de maior risco, por exemplo, as taxas dos bancos podem passar de 2% ao ano devido à complexidade da gestão que envolve renda variável, multimercados e ativos no exterior.
Na Visão Prev, que possui essa mesma complexidade em suas carteiras mais agressivas, o modelo sem fins lucrativos permite oferecer taxas muito competitivas, chegando a 0,2% ao ano para quem possui reservas acima de R$ 500 mil no plano Mais Visão, por exemplo. Os planos de custeio são revistos anualmente para determinar a necessidade de recursos para a cobertura dos benefícios previstos nos Regulamentos e das despesas administrativas, conforme os critérios definidos pela legislação.
Planos fechados: proteção calculada até o último participante
A Visão Prev administra cinco planos de previdência. Três deles estão fechados para novas adesões: o Telefônica BD, o Visão Telefônica e o Previsão. Neles, a garantia de continuidade é baseada em cálculos atuariais rigorosos refeitos anualmente.
Esses planos possuem fundos administrativos exclusivos e robustos. Por serem mais antigos e, portanto, terem mais recursos acumulados no chamado Fundo Administrativo, os três planos cobrem os custos administrativos, usando o saldo desse Fundo da seguinte forma: Visão Telefônica (para ativos e assistidos), Previsão (para assistidos) e Telefônica BD (para todos os participantes). “Avaliamos a expectativa de vida e de utilização das reservas, bem como os recursos existentes no fundo administrativo, assegurando que os valores sejam suficientes para o pagamento das despesas até o falecimento do último participante, contabilizando inclusive o pagamento de pensões a beneficiários. Portanto, são planos autossuficientes”, destaca Marcelo.
Isso significa que, mesmo sem a entrada de novos membros, os recursos necessários para administrar o patrimônio e realizar os pagamentos de benefícios e pensões já estão totalmente provisionados e garantidos até o fim do ciclo de vida do plano.
Planos abertos: autossustentabilidade e ganho de escala
Para os dois planos atualmente abertos a novas adesões, o Visão Multi e o Mais Visão, a lógica da perpetuidade opera por meio da autossustentabilidade, uma vez que eles são mantidos pelas taxas de administração pagas pelos próprios participantes. À medida que os planos crescem em volume de patrimônio e número de pessoas, a estrutura se beneficia do ganho de escala.
A regra da Visão Prev é clara: quanto maior o volume de recursos no plano, menores e mais competitivas se tornam as taxas para o participante. Não há, portanto, dependência de aportes externos das empresas patrocinadoras para manter a gestão ativa e segura, administrando os recursos e pagando os benefícios previstos nos Regulamentos de cada plano.
Governança rigorosa e controle de custos
A engrenagem que move essa segurança é testada e aprovada ano após ano pelo Conselho Deliberativo. A Visão Prev adota uma política austera de controle de gastos para garantir que os recursos dos participantes sejam bem utilizados. “Temos utilizado a premissa de que as nossas despesas não podem crescer mais do que a variação do IPCA. Dessa forma, conseguimos manter o crescimento médio dessas despesas abaixo da inflação nos últimos anos”, comenta Marcelo.
O processo de prestação de contas ocorre em duas etapas estratégicas:
- Em dezembro: O Conselho Deliberativo (CD) aprova o orçamento com as despesas para o ano seguinte.
- Em março: É aprovado pelo CD o plano de custeio que distribui as despesas administrativas de forma proporcional.
Essa distribuição é feita com base no saldo de cada plano. Se um plano representa, por exemplo, 70% do total da reserva administrada pela entidade, ele assume 70% das despesas de administração. A partir daí, cria-se uma tabela progressiva por faixas de reserva individual, garantindo um sistema equilibrado tanto para quem está começando quanto para quem já possui um patrimônio maior.
Tranquilidade para o futuro
A perpetuidade da Visão Prev não é, portanto, uma hipótese. É o resultado de um fundo administrativo blindado, de planos autossustentáveis e de uma gestão atenta ao uso correto dos recursos, com metas e balizas claras de desempenho.
“Saber que a Visão Prev possui os recursos e a estrutura de governança adequada para funcionar até o último pagamento traz a certeza de que o seu futuro está em solo firme”, finaliza Marcelo. “É a tranquilidade de quem investe em um modelo construído com cuidado, profissionalismo e responsabilidade.”